牢牢堅持“從業務中來，到業務中去”

——“數字檢察”系列社評之三

數字檢察的關鍵在于實現檢察業務和技術創新的全面深度融合。但在實踐中，由于思想、認識的不足，組織、協調的不力，一些地方出現了業務與技術脫節的情況。比如，有的檢察人員習慣于傳統辦案模式，囿于“就案辦案”的思維定勢，還沒有建立數字理念、思維，對于數據不愿用、不會用、不善用；有的業務部門覺得數字檢察與己無關，導致數字檢察工作單打獨斗，業務部門與技術部門之間協作配合不緊密，沒有形成工作合力；有的檢察機關把數字檢察單純理解為僅賦能檢察業務辦案，忽略了數字檢察也涵蓋檢察管理、檢察服務等檢察工作各個方面。真正的數字檢察應當是建在我們每一個業務條線、每一位檢察官的工作細節上。離開業務需求，技術部門只能“閉門造車”，數據分析只是“無源之水”，數字檢察就很容易脫離實際、超越邊界；沒有檢察官的一線辦案和業務思索，做出來的數字模型也只是“花架子”“空殼子”，中看不中用，無法助力檢察辦案質效提升。

堅持業務主導，首先全體檢察人員都要做到心中有“數”，有數據意識、數據思維。這種業務主導，一定是基于檢察職能的工作，一定是監督辦案規律的總結提煉，一定是有檢察業務數據參與的數據分析、碰撞。只有這樣，數字檢察才能有的放矢，始終在科學有序的軌道上平穩運行。要堅持需求導向，立足檢察履職，樹立業務部門“出題”、數字檢察建設部門“答題”的思路，切實發揮數字信息技術對業務的支撐和推動作用，實現數字模型與業務實踐彼此成就、相得益彰。值得注意的是，“業務主導”中的“業務”，不僅指檢察監督辦案，還包括檢察管理、檢察服務。數字檢察是復雜的、綜合的系統性工作，是檢察一體化最全面、最深刻的體現，需要檢察機關各個部門的大力支持。綜合部門、保障部門同樣要樹立“一盤棋”思想，積極參與數字檢察建設，做好服務保障工作，努力推進檢察辦公智能化、決策科學化、機關事務管理精細化、隊伍管理精準化，助力數字檢察戰略實施。

堅持業務主導，更重要的是切實提高數字能力。檢察官要善用數據，敏于從個案辦理中發現異?，F象、異常數據，梳理出一般特征、數據需求和碰撞方向等規律性認識，在此基礎上，從線索發現、證據獲取等方面，提出業務需求，經由技術部門生成算法、建立模型，為更好開展監督提供支撐。要聚焦主責主業，緊扣服務大局熱點焦點、執法司法突出問題、社會治理薄弱地帶和公共利益弱項短板，以提高法律監督實效為主線，找出阻礙工作推進的“數字瓶頸”“技術壁壘”，著力構建可復制、可推廣、多元化的大數據法律監督模型，真正從源頭推動法律監督模式從“數量驅動、個案為主、案卷審查”的個案辦理式監督，向“質效導向、類案為主、數據賦能”的類案治理式監督的深層次變革。業務部門要善于發現、總結、提煉規律、規則，提出明確、合理的辦案需求，及時與技術部門溝通、協調，善于指導技術部門去技術實現，真正提升檢察工作質效。

春來潮涌東風勁。數字檢察要在數字化浪潮中乘勢而上、破浪前行，還需要我們在實踐中不斷探索、推進，在理論上不斷思考、研究。全體檢察人員要切實增強數字理念、思維，提升數字能力，將“四大檢察”全面融入數字檢察工程，以“數字革命”驅動新時代法律監督提質增效，推進國家治理體系和治理能力現代化。